Perbedaan Pemimpin dengan Manajer Menurut Para Ahli
Daftar Isi
Peneliti pertama yang mengambil sikap dalam masalah ini adalah Abraham Zaleznik, dengan artikel monumentalnya diterbitkan dalam Harvard Business Review tahun 1977. Zaleznik berpendapat bahwa baik pemimpin dan manajer sama-sama memberikan kontribusi yang berharga untuk sebuah organisasi dan bahwa kontribusi masing-masing peran berbeda.
Pemimpin menganjurkan perubahan dan pendekatan baru, Sedangkan manajer menganjurkan stabilitas dan status quo. Selanjutnya, sedangkan pemimpin prihatin dengan pemahaman keyakinan orang dan mendapatkan komitmen bawahan, sedangkan manajer melaksanakan tanggung jawab, wewenang latihan, dan khawatir tentang bagaimana tujuan bisa dicapai.
Baru-baru ini, John Kotter (dalam Lunenburg, 2011) dari Harvard Business School berpendapat bahwa kepemimpinan dan manajemen adalah dua sistem yang berbeda, namun saling melengkapi tindakan dalam organisasi.
![]() |
image source: www(dot)coordinated(dot)com |
Baca juga: Pengertian dan Aspek Kebahagiaan Menurut Para AhliSecara khusus, Kotter menyatakan bahwa kepemimpinan berbicara mengatasi perubahan, sedangkan manajemen adalah tentang mengatasi kompleksitas (Lunenburg, 2011). Menurut Kotter, proses kepemimpinan melibatkan:
- Pengembanganvisibagi organisasi
- Menyelaraskanorang denganvisimelalui komunikasi;
- Memotivasi oranguntuk bertindakmelalui pemberdayaandan melaluipemenuhankebutuhan dasar.
Proses kepemimpinan menciptakan ketidakpastian dan perubahan dalam organisasi. Organisasi memberi manajer dengan kewenangan yang sah untuk memimpin, tetapi tidak ada jaminan para pemimpin mereka akan dapat memimpin secara efektif. Organisasi membutuhkan kepemimpinan yang kuat dan manajemen yang kuat untuk efektivitas yang optimal.
Di tempat kerja yang dinamis saat ini, organisasi perlu pemimpin untuk menantang status quo dan untuk menginspirasi dan membujuk anggota organisasi. Organisasi juga membutuhkan manajer untuk membantu dalam mengembangkan dan mempertahankan tempat kerja yang berfungsi dengan lancar ( Lunenburg, 2011). Di bawah ini perbedaannya menurut Lunenburg:
Perbedaan antara Pemimpin dan Manajer
Kategori | Pemimpin | Manager |
Proses berpikir | Fokus pada orang Tampak lahiriah | Fokus pada benda Tampak ke dalam |
Penetapan tujuan | Menjabarkan visi Menciptakan masa depan Melihat secara luas | melaksanakan rencana Meningkatkan masa sekarang Melihat secara sempit |
Hubungan terhadap karyawan | memberdayakan Kolega Melihat permasalahan | Mengontrol Bawahan Mengarahkan & koordinat |
Operasi | Melakukan hal yang benar Menciptakan perubahan Melayani bawahan | Melakukan sesuatu dengan benar Mengelola perubahan Melayani superordinates |
Pemerintahan | Menggunakan pengaruh Menggunakan konflik Bertindak tegas | Menggunakan otoritas Menghindari konflik Bertindak secara bertanggung jawab |
Daftar Pustaka
- Baron, A. R. & Byrne, D. 2003. Psikologi Sosial. Penerbit Erlangga. Jakarta. Edisi kesepuluh.
- Taylor, E. S., Peplau, A. L., & Sears, O. D. 2009. Psikologi Sosial. Prenada Media Group. Jakarta.
- Lunenburg, C. F. 2011. Leadership versus Management: A Key Distinction—At Least in Theory. INTERNATIONAL JOURNAL OF MANAGEMENT, BUSINESS, AND ADMINISTRATION VOLUME 14, NUMBER 1.
Posting Komentar